壟斷市場(chǎng)條件,團(tuán)餐業(yè)并不滿足,關(guān)于美團(tuán)被查或被罰的消息并未斷過。來自澎湃新聞的資料顯示:
4月14日,江蘇省淮安市中級(jí)人民法院就美團(tuán)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為作出判決:北京三快科技有限公司(美團(tuán))將向上海拉扎斯信息科技有限公司(餓了么)賠償35.2萬元。
2017年6月,因利用在當(dāng)?shù)卣加辛看蟮膬?yōu)勢(shì)地位,強(qiáng)迫商家簽訂“合作承諾書”,浙江金華市市場(chǎng)監(jiān)督局就對(duì)美團(tuán)做過處罰,合計(jì)罰款52.6萬元。
2018年5月,江蘇省淮安市清江浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局認(rèn)定美團(tuán)構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,罰款7萬元;
2019年3月,因涉嫌誤導(dǎo)、欺騙,強(qiáng)迫用戶修改、關(guān)閉、卸載其他經(jīng)營(yíng)者合法提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或服務(wù),四川省巴中市通江縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)美團(tuán)外賣處罰,罰金25萬元、責(zé)令停止違法行為;
2020年4月10日,廣東餐飲協(xié)會(huì)官微發(fā)布《廣東餐飲行業(yè)致美團(tuán)外賣聯(lián)名交涉函》,指責(zé)美團(tuán)涉嫌實(shí)施壟斷定價(jià),新開餐飲商戶傭金最高達(dá)26%,已超商家忍受臨界點(diǎn);
2021年2月,浙江省金華市中級(jí)人民法院作出判決:北京三快科技有限公司金華分公司實(shí)施的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,損害了拉扎斯公司(餓了么)合法權(quán)益,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任,并賠償后者100萬元經(jīng)濟(jì)損失。
其實(shí),關(guān)于反壟斷,市場(chǎng)監(jiān)管總局早就打過招呼。4月13日,市場(chǎng)監(jiān)管總局會(huì)同中央網(wǎng)信辦、稅務(wù)總局召開了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)行政指導(dǎo)會(huì)。會(huì)上提出“五個(gè)嚴(yán)防”“五個(gè)確?!保瑢?duì)強(qiáng)迫實(shí)施“二選一”、濫用市場(chǎng)支配地位、實(shí)施“掐尖并購(gòu)”、燒錢搶占“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”市場(chǎng)、實(shí)施“大數(shù)據(jù)殺熟”、漠視假冒偽劣、信息泄露及實(shí)施涉稅違法行為等問題必須嚴(yán)肅整治。
很多學(xué)者就提到,中國(guó)電商是個(gè)典型的“寡頭壟斷”市場(chǎng),那么,團(tuán)餐有沒有可能進(jìn)化到“寡頭壟斷”市場(chǎng)呢?
經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)“寡頭壟斷”是有定義的:寡頭壟斷是指一個(gè)市場(chǎng)中每個(gè)公司的產(chǎn)品無獨(dú)特性,并且競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量有限。
它的特點(diǎn)是:
1、基本上是同質(zhì)產(chǎn)品,如基本的化學(xué)制品或汽油。
2、相對(duì)少的銷售者,如一些大的公司和許多小的跟隨大公司的公司。
3、公司相互監(jiān)視市場(chǎng)價(jià)格,如果自己提高價(jià)格,顧客也不會(huì)太大規(guī)模的流失。
目前來看,團(tuán)餐一條都不滿足。無論是拼產(chǎn)品還是拼服務(wù),團(tuán)餐競(jìng)爭(zhēng)都相當(dāng)激烈。而且在一個(gè)甲方支配的格局中,團(tuán)餐都不可能隨意漲價(jià)。
體量不夠大?區(qū)域有無可能?
除此此外,判斷行業(yè)壟斷一個(gè)最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)就是頭部企業(yè)的市場(chǎng)占有率。反壟斷規(guī)則里,對(duì)于市場(chǎng)是否壟斷的份額標(biāo)準(zhǔn)大概是這樣的:
1、一個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的份額達(dá)到12的;
2、兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的份額合計(jì)達(dá)到23的;
3、三個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的份額合計(jì)達(dá)到34的;
以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),也沒有任何一家團(tuán)餐企業(yè)可以做到。
在國(guó)內(nèi),團(tuán)餐百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)集中程度僅有5%,在美國(guó),團(tuán)餐前五強(qiáng)就占有80%的市場(chǎng)份額,日韓前五強(qiáng)也占有60%。
據(jù)了解,目前在中國(guó)百?gòu)?qiáng)團(tuán)餐企業(yè)中,營(yíng)收超過30億的企業(yè)只有3%。相較而言,中國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng)依舊非常分散,頭部品牌也并不拔尖,具有巨大的開發(fā)潛力。目前除了南方的中快,北方的千喜鶴,大量的中小型團(tuán)餐企業(yè)還都是“小、散、弱”,沒有正真一家覆蓋全國(guó)范圍的團(tuán)餐企業(yè)。毫無疑問,這是個(gè)巨量的螞蟻市場(chǎng)。
不過,有分析指出,落腳到區(qū)域市場(chǎng),已經(jīng)呈現(xiàn)出各自的團(tuán)餐“霸主”。
京津冀地區(qū)有金豐、快客利、健力源等團(tuán)餐品牌,長(zhǎng)三角區(qū)域有上海的麥金地、綠捷,安徽的長(zhǎng)快、蜀王,南下珠三角地區(qū)有東莞的鴻駿膳食。他們作為團(tuán)餐領(lǐng)域的“腰部企業(yè)”,分別取得傲人的成績(jī)。
另外,很多團(tuán)餐企業(yè)今年正在接洽資本進(jìn)場(chǎng),目前來看最有上市可能的當(dāng)屬上海的麥金地。其成立十年來一直專注白領(lǐng)市場(chǎng),業(yè)務(wù)涵蓋高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府機(jī)關(guān)、大型國(guó)企、世界500強(qiáng)四大板塊,早在2015年就已實(shí)現(xiàn)10億營(yíng)收。
在外界看來,團(tuán)餐是一個(gè)相對(duì)封閉的經(jīng)營(yíng)單元,在經(jīng)營(yíng)屬性上存在一定的灰色地帶。團(tuán)團(tuán)經(jīng)常聽到一種聲音:“區(qū)域團(tuán)餐市場(chǎng)處于熟人社會(huì)狀態(tài),很難分食,即使是大型團(tuán)餐或者外企,沒有關(guān)系也很難撬動(dòng),這其實(shí)就是一種區(qū)域壟斷?!?br/>
不過,真正的經(jīng)營(yíng)壟斷,并不構(gòu)成。
在有據(jù)可查的關(guān)于餐飲壟斷的罰款案例中,最早的一起是2019年國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布的由內(nèi)蒙古自治區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局查處的赤峰市巴林左旗餐飲行業(yè)壟斷協(xié)議案處罰決定書,巴林左旗餐飲行業(yè)商會(huì)及4家涉案企業(yè)因聯(lián)合抵制交易的壟斷行為合計(jì)被罰65萬元。
其被罰細(xì)節(jié)在于,商會(huì)以降低會(huì)員單位的原材料采購(gòu)成本,保障原材料質(zhì)量安全為由,對(duì)啤酒、白酒、糧油、肉、調(diào)味料等部分餐飲服務(wù)用量較大商品實(shí)行“捆綁式招標(biāo)采購(gòu)”制度,以合同約定,參與統(tǒng)一采購(gòu)活動(dòng)的會(huì)員單位不得從非中標(biāo)單位以外的經(jīng)營(yíng)者中購(gòu)買同類商品,不得以低于中標(biāo)價(jià)格向非會(huì)員單位銷售合同約定商品。但在目前團(tuán)餐企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,已經(jīng)非常透明?!耙郧翱傆腥酥刚獔F(tuán)餐企業(yè)招投標(biāo)操作,但是甲方首先已經(jīng)認(rèn)可來投標(biāo)的各家公司,并且很多企業(yè)是讓工會(huì),群眾代表參與評(píng)選?!北本溄鸬乜偨?jīng)理李亞東認(rèn)為。
而且,談到所謂的區(qū)域性,李亞東則指出,區(qū)域團(tuán)餐能夠做大在于地方的團(tuán)餐企業(yè)相對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶多,信息多,能提前得到甲方的熟悉和了解,“廚師服務(wù)人員本地化、菜品口味本地化,那肯定比外地的公司有優(yōu)勢(shì)?!?團(tuán)餐供應(yīng)鏈或信息化平臺(tái),能否“壟斷”?
有觀點(diǎn)認(rèn)為,如果餐飲領(lǐng)域出現(xiàn)“寡頭”,那么,只能是供應(yīng)鏈企業(yè)或平臺(tái)。
而隨著國(guó)內(nèi)基建、互聯(lián)網(wǎng)、物流體系的不斷完善,餐飲食材供應(yīng)鏈行業(yè)格局初現(xiàn),每條細(xì)分賽道里都出現(xiàn)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈品牌。
從不同領(lǐng)域來看,餐飲供應(yīng)鏈初步可以分為幾類:
一類:B2B的生鮮平臺(tái),比如針對(duì)中小餐飲商戶的美菜網(wǎng)、美團(tuán)的快驢;
第二類:從傳統(tǒng)餐飲企業(yè)裂變而來的供應(yīng)鏈品牌,擁有中央廚房以及產(chǎn)品研發(fā)能力,比如海底撈的蜀海供應(yīng)鏈,主要服務(wù)于大中型連鎖餐飲客戶;
第三類:專注某一賽道的餐飲供應(yīng)鏈,比如服務(wù)團(tuán)餐食材供應(yīng)商的望家歡,專注于凈菜供應(yīng)的裕農(nóng),以及真功夫旗下的快餐供應(yīng)鏈功夫鮮食匯。
第四類:?jiǎn)我黄奉愂巢墓?yīng)鏈,比如專注餐飲爆品垂直的食材供應(yīng)鏈的信良記,定位火鍋燒烤一站式的食材超市的鍋圈食匯,速凍產(chǎn)品供應(yīng)鏈的千味央廚、安井、三全……
這些供應(yīng)鏈品牌在各自賽道里快速布局當(dāng)中,但食材供應(yīng)鏈領(lǐng)域很大,賽道分散。向上考驗(yàn)把控程度,向下考驗(yàn)服務(wù)能力,同時(shí)還考驗(yàn)物流、信息化能力。
如果只看團(tuán)餐供應(yīng)鏈,望家歡無疑是其中最有競(jìng)爭(zhēng)力的。作為團(tuán)餐配送賽道的領(lǐng)頭羊,望家歡每年?duì)I業(yè)額超20億元,團(tuán)餐配送業(yè)務(wù)幾乎占據(jù)整個(gè)華南市場(chǎng),而在疫情大環(huán)境下的接連融資,讓其有充足的彈藥向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍。而蜀海作為國(guó)內(nèi)食材供應(yīng)鏈的領(lǐng)軍企業(yè),也已經(jīng)在逐步探索放大團(tuán)餐場(chǎng)景的食材配送,相信在未來一段時(shí)間內(nèi)份額會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。
但如果形成寡頭,這個(gè)目標(biāo)短期內(nèi)極難實(shí)現(xiàn)。
那么,團(tuán)餐信息化平臺(tái)呢?
目前,主導(dǎo)這方面建設(shè)的,以禧云信息、滿客寶為代表的幾家已經(jīng)形成一定的生態(tài):
覆蓋食堂全流程管理的專業(yè)團(tuán)餐ERP為核心產(chǎn)品,同時(shí)具備各類智能軟硬件系統(tǒng)集成,及線上線下運(yùn)營(yíng)能力的一站式智慧食堂解決方案。
此外,具備軟硬件研發(fā)能力的智慧食堂設(shè)備廠商也已經(jīng)脫穎而出。如智能出品設(shè)備及結(jié)算設(shè)備廠商雄偉科技、鼎順科技、南京小牛、大唐智訊等。
摘抄自<團(tuán)餐謀》
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